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品绩管理]企业经营不能孤注一掷(连载八十七

  对于行动的速度是迫切的,我们很好理解,那么,为什么不能孤注一掷呢?孤注一掷,词出《宋史寇准传》:“博者输钱欲尽,乃罄所有出之,谓之孤注。”就是把所有的钱一次押上,决一输赢。比喻在危急时用尽所有力量作最后一次冒险。

  从词意解释上,我们很容易看出,孤注一掷之所以不被推崇,就在于它的高风险性。我们制订的计划若是孤注一掷型的,执行起来只要有一个环节出现问题,计划可能就会满盘皆输,根本没有修正和调整的余地,更不会有第二次机会,这样的计划显然是不可行的。

  一直以来,人们对于孤注一掷的感觉都是错综复杂的,因为高风险往往与高回报联系在一起。而冒险和赌博似乎是人类最大的天性,使得孤注一掷变成了一种充满感情色彩的行动,分外引人入胜。人们既怀有对孤注一掷后果的恐惧,却又抵制不住孤注一掷回报的诱惑。然而从理性的角度上说,孤注一掷是危险和偏激的。

  “围剿”与反“围剿”是第二次国内革命战争时期,敌我双方的主要斗争形式。从1930年12月开始,对革命根据地连续进行了五次大规模的军事“围剿”,妄图消灭红军,摧毁革命根据地。

  前四次的反“围剿”斗争,在正确军事思想指导下,均取得了胜利。第五次反“围剿”,由于受到王明“左”倾机会主义路线的破坏,致使红军遭受了惨重的损失。

  1933年9月底,蒋介石集中一百万兵力,自任总司令,对革命根据地进行第五次大规模“围剿”。其中用于进攻中央革命根据地的兵力有50万人。这次“围剿”,敌人采取持久作战和堡垒主义的新方针。此时,已经离开红军的领导岗位,中共临时中央直接领导这次反“围剿”战争。中共临时中央负责人博古(秦邦宪)把军事指挥权完全交给了共产国际驻中国的军事顾问李德。而李德只有第一次世界大战中那种正规阵地战的经验,并不懂得中国革命战争的具体特点。他们反对“诱敌深入”,命令红军全线出击,企图实现“御敌于国门之外”,结果使红军辗转于敌军主力和堡垒之间,陷于被动地位。

  1934年1月,中共临时中央在江西瑞金召开了六届五中全会。这次会议把以王明为代表的“左”倾冒险主义的错误推向了顶点。“左”倾冒险主义的进一步发展,使得红军在反“围剿”战争中只能继续执行前一段的错误战略战术,从而在蒋介石重新发动的进攻面前遭到更为严重的损失。4月中旬,军队集中优势兵力进攻中央苏区的北大门广昌。

  “左”倾错误领导不顾敌强我弱的实际情况,调集红军主力同敌人“决战”。经过18天的血战,部队遭受重大伤亡,广昌失守。7月,在敌人新的进攻面前,又兵分六路,全线月初,兴国、宁都、石城一线相继失陷,中央根据地日益缩小。红军在根据地内粉碎敌人“围剿”的可能性已经完全丧失,中央红军主力被迫实行战略转移。10月中旬,中共中央机关和中央红军8.6万多人撤离中央苏区,踏上向西突围的征途。这便是长征的开始。

  红军的第五次反围剿失利,单从军事上来说,是典型的孤注一掷的例子,其后果虽未使红军全军覆没,却付出了极其惨重的代价。当时的领导者所犯的错误,是由于好大喜功心态,完全忽视敌我双方的实际情况造成的,几乎赔光了革命的本钱。(待续)

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